Vos besoins, mes offres

Ce double axiome fait florès dans les cabinets de recrutement et une belle unanimité sur les réseaux sociaux. Il y a tout lieu de s’en réjouir.

Les enjeux du travail sur le plan de l’Humain sont immenses ; trouver la bonne personne pour chaque poste de travail constitue le graal de toute institution et/ou entreprise.

Le dénominateur commun à chacune des propositions de cet aphorisme est la potentialité d’une TRANSFORMATION. Et c’est, quelle que soit votre réalité professionnelle, pour vous accompagner dans ce processus qu’enCor vous propose ses conseils individualisés.

Voici, pêle-mêle, quelques exemples de contextes qui justifient une intervention externe :

• Vous êtes en situation d’inconfort au travail ;
• Votre entreprise est confrontée à des problèmes structurels ;
• Vous pâtissez de l’empiètement de votre travail sur votre sphère privée ;
• Vous considérez le télétravail comme une alternative intéressante ou, au contraire, comme un défi insurmontable ;
• Vous constatez que le taux de rotation du personnel augmente de façon significative ;
• Vous ne vous sentez pas reconnu·e à votre juste valeur ;
• Vous vous questionnez sur votre (ré-)orientation professionnelle ;
• Vous éprouvez le besoin d’être accompagné·e et soutenu·e dans vos réflexions et/ou démarches ;
• Vos appétences ne sont pas reconnues et/ou satisfaites ;
• Vos modalités de travail ne déploient pas les effets escomptés ;
• Vous déplorez une aggravation de l’absentéisme parmi vos collaborateurs ;
• Vous souffrez de tensions, êtes victime d’incivilités, voire de menaces au travail ;
• Vous redoutez un burn-out
• Vous estimez que certain·e·s employé·e·s devraient acquérir de nouvelles compétences ;
• …

Abandonner une pratique – même peu efficiente – pour en adopter une nouvelle génère un sentiment d’insécurité et un réel inconfort. L’un et l’autre réduisent et entravent la capacité d’analyse et la prise de recul nécessaire.

Toute transformation exige que l’on y consacre du TEMPS ; et que l’on s’appuie sur des personnes-ressources.

Pour pallier ces difficultés transitoires, je vous offre un accompagnement adapté tant en termes de modalités que de temporalité ; et de ressources.

Dit autrement, par des rencontres régulières, des évaluations intermédiaires, des ajustements méthodologiques et/ou temporels, je modulerai mes interventions et endosserai des postures de mentor, de coach ou d’accompagnateur, selon votre situation et vos besoins.

La quête d’efficience au travail passe par le développement de COMPÉTENCES.

Pour vous aider à identifier vos besoins, je vous livre ici une définition assez largement admise.

Dans le contexte professionnel actuel dont l’évolution est permanente, il est plus que jamais crucial de développer particulièrement les compétences générales et transversales. Elles sont une combinaison de compétences humaines, de qualités relationnelles, de savoirs comportementaux, etc. A titre d’exemples, je relève : la confiance, l’intelligence émotionnelle, l’empathie, la gestion du stress, la créativité, l’esprit critique ou encore la motivation.

Souhaitez-vous acquérir et/ou de développer un ou plusieurs volet(s) de vos compétences ? Contactez-moi ; quarante-cinq années consacrées à l’humain et à la formation m’ont permis d’optimiser de nombreux outils pour vous y aider.

Les tarifs horaires vous seront communiqués sur demande.

Les plans tarifaires ci-dessous constituent des exemples susceptibles d’être adaptés en fonction des besoins et/ou des souhaits spécifiques de la mandante ou du mandant.

• Le tarif horaire de CHF *** s’applique aux prestations fournies sur le lieu de travail de la mandante ou du mandant. Les frais logistiques (déplacements, repas, hébergement, etc.) sont pris en charge par enCor ;
• Le tarif horaire de CHF ** s’applique aux prestations fournies à distance ;
• Le tarif horaire de CHF * par personne s’applique aux prestations d’accompagnement collectif.

Analyse du travail

Elle constitue la première étape des diverses modalités nécessaires à l’optimisation de l’efficience d’un collectif : entreprise, collectivité publique ou privée, école, association, fondation, etc.

Elle permet d’élaborer des propositions d’actions correctives et/ou de mettre en œuvre l’un des types d’accompagnement schématisés plus bas, à titre individuel ou collectif.

Accompagnement

Cette modalité est proposée, selon deux formules distinctes, à toute personne qui souhaite être accompagnée afin d’optimiser ses ressources pour plus d’efficience au travail. Elle peut également constituer l’une des pistes d’actions consécutives à une analyse du travail au sein du collectif dont elle est membre.

Accompagnement dynamique et intensif

Cette formule vise l’obtention rapide de résultats mesurables. Elle comporte, à cette fin, un travail personnel et autonome (TPA) de la mandante ou du mandant entre chaque séance d’accompagnement.

Accompagnement modulable

Cette formule offre un soutien intensif et une plus grande proximité de la part du mandataire. Elle peut parfaitement, lorsque la mandante ou le mandant a gagné en confiance et en autonomie, basculer vers un accompagnement plus dynamique.